Пост 9. Составление бюджета отдела.

Говорить о бюджете отдела интересно. По сути это не бюджет отдела, а расходы и вложения предприятия в информационные технологии.

Вернемся  задаче основной – развитие. Получаем бюджет из двух частей:

1.       Расходы. Сюда вносим ФОТ, обслуживание всей инфраструктуры, связь. Все постоянные затраты.

2.       Инвестирование. Тут обновление оборудования, покупка нового оборудования, ресурсы на модернизацию программ, разработка и внедрение инноваций, премии (поощрять результаты развития необходимо и в денежном эквиваленте).

Сюда бы хорошо добавить прибыль, но как не придумал. Явная - сократит расходы в будущих периодах. А польза от внедрения инноваций скажется на общей доходности предприятия.

 

Помог материал - поддержите сайт рассказав у себя на страничке соцсети (кнопки слева наверху).

Всегда благодарен за комментарии и дополнения. Задавайте вопросы!

Вернуться на главную

Добавить комментарий


Поддержите развитие сайта рассказав о нем